3. MOTIVATION 
□ Motivationstheoretische Erklärungsansätze des Verhaltens 
□ Motivation und Identitätsproblematik 
□ Stadien und Krisen im menschlichen Lebenszyklus und Ihre 
Auswirkung auf Managementverhalten 
4. MACHT UND AUTORITÄT 
□ Entstehen von Autorität 
□ Umgang mit Autorität 
□ Gebrauch und Verteilung von Autorität 
□ Aspekte der Ober- und Unterordnung 
□ Bedeutung von Eliten 
Soziale Komponenten des Management 
1. Führung und Organisation 
2. Auswirkungen von Organisationsstrukturen auf menschliches 
Verhalten 
3. Neue Ansätze der Arbeitsorganisation 
4. Führungsmodelle und Führungsstile 
5. Situatives Führungsverhalten 
6. Analyse des eigenen Führungsverhaltens 
7. Organisationsentwicklung 
Irrationale Aspekte des Management 
1. Irrationale Dimensionen der Leistungsmotivation 
2. Psychologisches Abwehrverhalten von Managern 
3. Bedeutung und Auswirkungen von Lebenskrisen von Managern 
Strategisches Management 
1, Langfristige Planung und Kontrolle als Führungsdimension 
2. Unternehmensphilosophie als Voraussetzung für langfristige 
Planung 
3. Unternehmensleitbild als Konsequenz der Unternehmens 
philosophie 
4, Entwicklung eines strategischen Unternehmenskonzepts 
□ Strategische Analyse 
□ Strategische Diagnose 
□ Strategische Alternativen 
□ Strategische Entscheidung 
5, Mittel- und langfristige Planung im Rahmen eines strategisdien 
Unternehmenskonzeptes 
6. Kontroll-Management 
□ Strategische Planung und Kontrolle als kybernetisches System 
□ Sach- und personalanaiytische Methoden der strategischen 
Kontrolle . 
□ Ergebnisse sach- und personalanalytischer Kontrollen als Feed 
back im strategischen Pianungssystem