PROGRAMM 
Verhaltenswissenschaftliche Grundlagen des Management 
1. KOMMUNIKATION 
□ Erlernen kommunikativer Prozesse und ihrer Störungen in Organisationsstruk 
turen 
□ Kommunikationsmuster in und zwischen Gruppen 
□ Zusammenhänge von Kommunikationsstrukturen und individuellem Verhalten 
2. KOOPERATION 
□ Bedingungen konstruktiver Kooperation in und zwischen Gruppen 
□ Kooperation und Konkurrenz 
□ Erkennen und Bewältigen von Konflikten individueller und sozialer Art 
3. MOTIVATION 
□ Motivationstheoretische Erklärungsansätze des Verhaltens 
□ Motivation und Identitätsproblematik 
□ Stadien und Krisen im menschlichen Lebenszyklus und ihre Auswirkung auf 
Managementverhalten 
4. MACHT UND AUTORITÄT 
□ Entstehen von Autorität 
□ Umgang mit Autorität 
□ Gebrauch und Verteilung von Autorität 
□ Aspekte der Über- und Unterordnung 
□ Bedeutung von Eliten 
Soziale Komponenten des Management 
1. Führung und Organisation 
2. Auswirkungen von Organisationsstrukturen auf menschliches Verhalten 
3. Neue Ansätze der Arbeitsorganisation 
4. Führungsmodelle und Führungsstile 
5. Situatives Führungsverhalten 
6. Analyse des eigenen Führungsverhaltens 
7. Organisationsentwicklung 
Irrationale Aspekte des Management 
1. Irrationale Dimensionen der Leistungsmotivation 
2. Psychologisches Abwehrverhalten von Managern 
3. Bedeutung und Auswirkungen von Lebenskrisen von Managern 
Strategisches Management 
1. Langfristige Planung und Kontrolle als Führungsdimension 
2. Unternehmensphilosophie als Voraussetzung für langfristige Planung 
3. Unternehmensleitbild als Konsequenz der Unternehmensphilosophie 
4. Entwicklung eines strategischen Unternehmenskonzepts 
□ Strategische Analyse 
□ Strategische Diagnose 
D Strategische Alternativen 
□ Strategische Entscheidung 
5. Mittel- und langfristige Planung im Rahmen eines strategischen Unternehmens 
konzeptes 
6. Kontroll-Management 
□ Strategische Planung und Kontrolle als kybernetisches System 
□ Sach- und personalanalytische Methoden der strategischen Kontrolle 
□ Ergebnisse sach- und personalanalytischer Kontrollen als Feedback im strate 
gischen Planungssystem 
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