3. Kooperation 
□ Bedingungen für Kooperation in und zwischen den Gruppen 
□ Kooperation und Konkurrenz 
□ Vertrauen und Problemlösungsverhalten 
□ Erkennen und Bewältigen von Konflikten individueller und sozialer Art 
4. Macht und Autorität 
□ Entstehen von Autorität 
□ Umgang mit Autorität 
□ Gebrauch und Verteilung von Macht und Autorität 
5. Stress 
□ Stresswahrnehmung 
□ Stressbewältigung 
□ Dauerstress 
□ Stress und Konflikt 
Tiefenpsychologische Aspekte des Management 
□ Einfluß des Unbewußten auf das Management 
□ Psychologisches Abwehrverhalten von Managern 
□ Stadien und Krisen im menschlichen Lebenszyklus und ihre Auswirkungen auf 
Managementverhalten 
□ Motivation und Identitätsproblematik 
□ Bedeutung und Auswirkungen von Lebenskrisen von Managern 
□ Typologien des Führungsverhaltens 
□ Agression und Konfliktverarbeitung aus tiefenpsychologischer Sicht 
Management durch Motivation 
□ Motivationale Grundlagen des Arbeitsverhaltens 
□ Erkennen von Motiven der Mitarbeiter 
□ Auswahl und Einsatz von Motivatoren 
Organisationspsychologische Aspekte des Management 
□ Situatives Führungsverhalten 
□ Analyse des eigenen Führungsverhaltens 
□ Führung als Gruppenprozeß 
□ Gruppenentscheidungen und Einzelentscheidungen 
□ Formelle und informelle Gruppenstrukturen und Prozesse 
Management und Organisation 
□ Kontingenzansatz 
□ Grundformen von Organisationsstrukturen und ihre Wirkungen auf das personale 
Verhalten 
□ Matrixorganisation und Projektmanagement 
□ "Selbstlernende" Organisation 
Strategisches Management 
1. Strategische Führungskonzeptionen 
2. Bestimmung von strategischen Erfolgspotentialen 
□ Szenario-Ansatz 
□ Wettbewerbs-Analyse 
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