□ Stadien und Krisen im menschlichen Lebenszyklus und ihre Auswirkungen auf
Managementverhalten
□ Motivation und Identitätsproblematik
□ Bedeutung und Auswirkungen von Lebenskrisen von Managern
□ Typologien des Führungsverhaltens
□ Agression und Konfliktverarbeitung aus tiefenpsychologischer Sicht
Management durch Motivation
□ Motivationale Grundlagen des Arbeitsverhaltens
□ Erkennen von Motiven der Mitarbeiter
□ Auswahl und Einsatz von Motivatoren
Organisationspsychologische Aspekte des Management
□ Situatives Führungsverhalten
□ Analyse des eigenen Führungsverhaltens
□ Führung als Gruppenprozeß
□ Gruppenentscheidungen und Einzelentscheidungen
□ Formelle und informelle Gruppenstrukturen und Prozesse
Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung
1. Management als Prozeß des Erkennens und Lösens von Problemen
2. Management und Kreativität
3. Systematisches Lösen von Inventionsproblemen
□ Analyse und Definition von Inventionsproblemen
□ Methoden der Ideenfindung und Lösungsentwicklung
4. Systematisches Lösen von Entscheidungsproblemen
□ Analyse und Definition von Entscheidungsproblemen
□ Systematisch-analytisches Finden von Entscheidungen
Management und Organisation
□ Kontingenzansatz
□ Grundformen von Organisationsstrukturen und ihre Wirkungen auf das personale
Verhalten
□ Matrixorganisation und Projektmanagement
□ "Selbstlernende" Organisation
Management in sozialen Systemen
□ Einführung in die systemische Denkweise
□ »Denkfehler« im Umgang mit komplexen Unternehmensproblemen
□ Management und selbstorganisierende Prozesse
□ Konsequenzen für das Vorgesetztenverhalten
Strategisches Management
1. Strategisches Umfeld
□ Individualisierung der Nachfrage
□ Verdrängungswettbewerb
2. Strategisches Denken
□ Charakteristika strategischen Denkens
□ Retropolatives Denken: Visionen und Leitbild
3. Strategisches Analyse- und Planungsinstrumentarium
□ Analyse der Erfolgspotentiale und Wettbewerbskräfte
□ Definition strategischer Geschäftseinheiten
□ Positionierungs- und Segmentierungstechniken
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