□ Portfolio-Analyse 
□ Funktionsanalyse 
4. Der Prozeß des strategischen Managements 
□ Strategie und organisationaler Wandel 
□ Der strategische Entwicklungsprozeß 
□ Strategie und Organisation 
□ Zeithorizont strategischer Programme 
□ Internationaiisierung 
'□ Merger & Acquisitions 
Das Lehrgangsprogramm wird durch Abendgespräche abgerundet. Themen sind 
unter anderem: 
□ Psychosomatik und Arbeitsklima 
□ Ökologie und Ökonomie — die Verantwortung des Managements 
□ Krise und Krisenbewältigung 
□ Prozesse der Selbstorganisation 
□ Entwicklungstendenzen der EDV 
□ Neuere Entwicklungen in Wirtschaftstheorie und -politik 
□ Aktuelle Probleme staatlicher Wirtschaftspolitik 
□ Ethik im Management 
□ Wertwandel in der Gesellschaft und in Unternehmen 
□ Logik und Dialektik für Manager 
□ Wirtschaft und Medien 
Änderungen Vorbehalten! 
UNIVERSiTÄTSLEHRGANG FÜR KRANKENHAUSMANAGEMENT 
9953 HOFMANN M. • KRCZAL: Universitätslehrgang SE 
A + N für Krankenhausmanagement (wird jedes Seme 
ster abgehalten). 
Anmeldung im Institut 
Im Blocksystem 
Dieser L.ehrgang zeichnet sich durch seine interdisziplinäre Zusammensetzung sowie 
die modernen Lehrmethoden aus. Als Teilnehmer werden einerseits alle drei im 
Krankenhaus tätigen Berufsgruppen angesprochen, andererseits aber auch alle am 
Gesundheitswesen interessierten Personen. 
Die Lehrgang wird von der interdisziplinären Abteilung für Wirtschafts- und Verwal- 
tungsfuhrung an der Wirtschaftsuniversität Wien im Rahmen der Postqraduate Studien 
veranstaltet. 
□ LEHRGANGSLEITUNG 
Wissenschaftlicher Leiter: Univ. Prof. Dr. Michael Hofmann, Vorstand der Interdiszipli 
nären Abteilung für Wirtschafts- und Verwaltungsführung an der Wirtschaftsuniversität 
Wien. 
Stellvertretung: Dr. Albin Krczal 
□ LEHRGANGSZIEL 
Die steigenden Kosten im Gesundheitswesen erfordern eine Zusammenarbeit aller 
mit dem Gesundheitswesen befaßten Gruppen. Die Teilnehmer sollen mit betriebs- 
375