4. Systematisches Lösen von Entscheidungsproblemen 
□ Analyse und Definition von Entscheidungsproblemen 
□ Systematisch-analytisches Finden von Entscheidungen 
Management und Organisation 
□ Kontingenzansatz 
□ Grundformen von Organisationsstrukturen und ihre Wirkungen auf das personale 
Verhalten 
□ Matrixorganisation und Projektmanagement 
□ "Selbstlernende" Organisation 
Management in sozialen Systemen 
□ Einführung in die systemische Denkweise 
□ »Denkfehler« im Umgang mit komplexen Unternehmensproblemen 
□ Management und selbstorganisierende Prozesse 
□ Konsequenzen für das Vorgesetztenverhalten 
Strategisches Management 
1. Strategisches Umfeld 
□ Individualisierung der Nachfrage 
□ Verdrängungswettbewerb 
2. Strategisches Denken 
□ Charakteristika strategischen Denkens 
□ Retropolatives Denken: Visionen und Leitbild 
3. Strategisches Analyse- und Planungsinstrumentarium 
□ Analyse der Erfolgspotentiale und Wettbewerbskräfte 
□ Definition strategischer Geschäftseinheiten 
□ Positionierungs- und Segmentierungstechniken 
□ Portfolio-Analyse 
□ Funktionsanalyse 
4. Der Prozeß des strategischen Managements 
□ Strategie und organisationaler Wandel 
□ Der strategische Entwicklungsprozeß 
□ Strategie und Organisation 
□ Zeithorizont strategischer Programme 
□ Internationalisierung 
□ Merger & Acquisitions 
Das Lehrgangsprogramm wird durch Abendgespräche abgerundet. Themen sind 
unter anderem: 
□ Psychosomatik und Arbeitsklima 
□ Ökologie und Ökonomie — die Verantwortung des Managements 
□ Krise und Krisenbewältigung 
□ Prozesse der Selbstorganisation 
□ Entwicklungstendenzen der EDV 
□ Neuere Entwicklungen in Wirtschaftstheorie und -politik 
□ Aktuelle Probleme staatlicher Wirtschaftspolitik 
□ Ethik im Management 
□ Wertwandel in der Gesellschaft und in Unternehmen 
□ Logik und Dialektik für Manager 
□ Wirtschaft und Medien 
Änderungen Vorbehalten! 
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