□ Systematisches Lösen von Entscheidungsproblemen 
Analyse und Definition von Entscheidungsproblemen 
Systematisch-analytisches Finden von Entscheidungen 
Management und organisierte Sozialsysteme 
Manaaement und Strukturorganisation 
□ Grundformen von Organisationsstrukturen und ihre Wirkungen auf das perso 
Verhalten 
□ Ziele des Strukturaufbaus 
□ Entwicklung und Veränderung von Strukturen 
Projektmanagement 
□ Organisation von Projektmanagement 
□ Instrumente für Projektmanagement und Projektabwicklung 
□ Projektplanung, Projektsteuerung und Projektcontrolling 
Management in sozialen Systemen 
□ Einführung in die systemische Denkweise 
□ Denkinstrumente der Neueren Systemtheorie 
□ Management und selbstorganisierende Prozesse . o 
□ Interventionsvoraussetzungen und -grenzen bei organisierten Sozialsystemen 
□ Konsequenzen für das Vorgesetztenverhalten aus der Sicht des »Systemischen 
Managements« 
Strategisches Management 
□ Umfelddynamik 
Individualisierung der Nachfrage 
Verdrängungswettbewerb 
□ Strategisches Denken 
Charakteristika strategischen Denkens 
Retropolatives Denken: Vision und Leitbild 
Führungskonzeptionen 
□ Strategisches Analyse- und Planungsinstrumentarium 
Analyse der Erfolgspotentiale und Wettbewerbskräfte 
Definition strategischer Geschäftseinheiten 
Positionierungs- und Segmentierungstechniken 
Portfolio-Analysen 
□ Der Prozeß des strategischen Managements 
Strategischer Entwicklungsprozeß 
Strategie und Organisation 
Implementierung von Strategien 
Strategie und organisatorischer Wandel 
Zeithorizont strategischer Programme 
□ Aktuelle Themen des Strategischen Managements 
Internationalisierung und Globalisierung 
Mergers & Acquisitions 
Strategische Allianzen 
Strategischer Dialog 
Zeitwettbewerb 
Benchmarking 
Lean Management und Reengineering 
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