Aus didaktischen Gründen ist die Teilnehmerzah! beschränkt. Deshalb entscheidet die 
wissenschaftliche Leitung über die endgültige Zulassung. 
Programminhalte 
Verhaltenswissenschaftliche Dimensionen des Managements 
Die Rolle von Führungskräften bei der Steuerung von Veränderungsprozessen 
• Formen der Einflußnahme auf menschliches Verhalten 
• Gestalten von Strukturen und Prozessen 
• Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung von Unternehmenskulturen 
Kommunikation 
• Gestalten und Diagnose kommunikativer Prozesse 
• Kommunikationsmuster in und zwischen Gruppen 
• Zusammenhänge zwischen Kommunikationsstrukturen und individuellem Verhalten 
Kooperation und Wettbewerb 
• Bedingungen für Kooperation in und zwischen Gruppen 
• Vertrauen und Problemlösungsverhalten 
• Dilemmata in Nicht-Nullsummen-Situationen 
Macht und Autorität 
• Machtgrundlagen 
• Entstehung, Folgen und Grenzen von Autorität 
• Gehorsam in Organisationen 
• Möglichkeiten und Grenzen von Machteinsätzen bei der Steuerung von Veränderungs 
prozessen 
Streß und Konfliktmanagement 
• Streßwarnehmung 
• Erhebung der persönlichen Befindlichkeit 
• Persönliche Konflikte als Stressoren 
• Paarkonflikte als Stressoren 
• Lösungsstrategien bei zuviel Streß 
• Time-Management 
• Reibungsverminderung zwischen privaten und beruflichen Belastungen 
• Psychosomatik und Arbeitsklima 
Führung durch Motivation 
• Motivationale Grundlagen des Arbeitsverhaltens 
• Erkennen von Motiven der Mitarbeiter 
• Auswahl und Einsatz von Motivatoren 
• Anerkennung und Kritik als Führungsmittel 
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