Management und organisierte Sozialsysteme 
Management und Strukturorganisation 
• Grundformen von Organisationsstrukturen und ihre Wirkung auf das personale Verhalten 
• Entwicklung und Veränderung von Strukturen 
• Organisieren interner und externer Netzwerke 
• Prozeßorientierte Strukturorganisationen 
Management in sozialen Systemen 
• Führungsverhalten in komplexen sozialen Systemen 
• Führungshandeln aus der Sicht des »Systemischen Managements« 
• Interventionsvoraussetzungen und -grenzen bei organisierten Sozialsystemen 
• Rahmenbedingungen und Anregungen für Selbstorganisation 
• Lernende Organisation 
• Wissensmanagement 
Strategisches Management 
Umfelddynamik 
• Individualisierung der Nachfrage 
• Verdrängungswettbewerb 
• Marktmechanismen und Informationsasymmetrien 
Strategisches Denken 
• Charakteristika strategischen Denkens 
• Strategisches Management als Vorteilsmanagement 
• Retropolatives Denken: Vision und Leitbild 
• Führungskonzeptionen 
Strategisches Analyse- und Planungsinstrumentarium 
• Analyse der Erfolgspotentiale und Wettbewerbskräfte 
• Definition strategischer Geschäftseinheiten 
• Positionierungs- und Segmentierungstechniken 
• Portfolio-Analyse 
• Analyse »strategischer Korridore« 
Der Prozeß des Strategischen Managements 
• Strategischer Entwicklungsprozeß 
• Strategie und Organisation 
• Implementierung von Strategien 
• Strategischer Dialog 
• Strategie und organisatorischer Wandel 
Virtuelle Organisation und Strategisches Management 
• Strategische Netzwerkorganisationen 
• Auflösung von Unternehmensgrenzen 
434