Organizational Design I 
Management und organisierte Sozialsysteme 
• Organisationsstrukturen und -prozesse sowie ihre Wirkungen 
• auf das personale Verhalten 
• Interventionsvoraussetzungen in organisierten Sozialsystemen 
• Führungsverhalten in komplexen sozialen Systemen 
• Rahmenbedingungen und Anregungen für selbstorganisierte Prozesse 
• Prozessorientierte Strukturorganisationen 
• Organisation interner und externer Netzwerke 
Wissensmanagement 
• Wissen als Produktionsfaktor und knappe Ressource 
• Personales Wissen und organisationales Wissen 
• Wissensmanagement als Geschäftsprozess 
• Strategien, Modelle und Instrumente des Wissensmanagements 
Strategisches Management I 
Umfelddynamik 
• Individualisierung der Nachfrage 
• Verdrängungswettbewerb 
• Marktmechanismen und Informationsasymmetrien 
Strategisches Denken 
• Charakteristika strategischen Denkens 
• Strategisches Management als Vorteilsmanagement 
• Vision und Leitbild 
• Führungskonzeptionen 
Strategisches Analyse- und Planungsinstrumentarium 
• Wertsteigerungsanalyse 
• Analyse der Erfolgspotenziale und Wettbewerbskräfte 
• Definition strategischer Geschäftseinheiten 
• Positionierungs- und Segmentierungstechniken 
• Portfolio-Analysen 
• Analyse „strategischer Korridore“ 
• Wertkettenarchitektur 
• Balanced Scorecard 
Prozess des Strategischen Managements 
• Strategische Entwicklungsprozesse 
• Strategie und Organisation 
• Implementierung von Strategien 
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