• Management von Änderungswiderständen 
PRÄSENTATIONEN DER PROJEKTARBEITEN 
IV. BLOCK 
Organizational Behavior II 
„Entwicklung einer lernenden Organisation“ 
• Teambildung: Teams zusammenstellen und Teamarbeit organisieren 
• Teamsteuerung / Teamworkmanagement: Notwendigkeit, Vorteile, Nachteile 
• Veränderungsprozesse im Sandwichmanagement 
• Verhältnis von Team und Organisation 
• Umgang mit Normenbildung in Organisationen 
• Verarbeitung von Veränderungsimpulsen von außen 
• Veränderungsnotwendigkeiten von innen 
• Anpassung oder Innovation? 
Organizational Behavior 111/ Leadership II — Outdoor-Modui 
„ChampionSHIP“: High Performance Teams erfolgreich aufbauen und führen 
• Rollenverteilung in High Performance Teams 
• Arbeitsmodalitäten von High Performance Teams 
• Bedeutung von Krisen in High Performance Teams 
• Bedeutung von Reflexionsphasen 
• High Performance Teams in wechselnden Kontexten 
• Erfahrung der Sieger 
• Emergente Phänomene in High Performance Teams 
• Beziehungen in und zwischen High Performance Teams 
V. BLOCK 
Organizational Behavior III 
Reflexion Outdoor-Modui 
Human Resource Management II / Leadership III 
„Leistungsplanung und -Optimierung“ 
• Lebensstilanalyse 
• Erhebung des Inventars sozialer Fähigkeiten 
• Perspektivenanalyse 
• Individuelle Leistungsplanung 
• Erarbeitung neuer Ziele 
• Zusammenhänge, Widersprüche und Reibungsverminderung 
• zwischen beruflichem und privatem Bereich