• Case Studies, DBM 
• Entrepreneurship 
• „Start-ups“ und Intrapreneurship 
• Incubating, incubators 
Balanced Score Card 
• Strategieimplementierung 
• Managementinformationssysteme 
• Wertsteigerungsanalyse / Value based Management 
• Geschäftsmodelle 
• Top-down-Analysen / Sensitivitätsanalysen 
• Performance Measurement 
• Strategisches Controlling 
VII. BLOCK 
Change Management II 
• Wiederholung: Change Management Modelle 
• Der Manager als Organisator der Veränderung 
• Kommunikationsmodelle und -techniken 
• für die Praxis des Veränderungsmanagements 
• Unternehmensspezifische Anwendungen von 
• „Change Strategien und Modellen“ 
• Veränderung in wachsenden Unternehmen 
• Vertrauen als „Veränderungstreiber“ 
Interkulturelles Management 
Standortbestimmung Master Thesis (3 UE) 
VIII. BLOCK 
Präsentation und Diskussion der Master Thesis 
Lehrgangsorganisation, Anmeldung und Informationen 
• Martha Schöberl/Eva Scholdan 
PGM-Executive-Universitätslehrgang 
1090 Wien, Augasse 2—6 
Tel.: (++43/1) 31 3 36 DW 4458, 4093 
Fax: (++43/1) 31 3 36 DW 733 
E-mail: pgm@wu-wien.ac.at 
Internet: www.wu-wien.ac.at/inst/pgm